Business News and more

THE DAILY POST.

Read Our Blog

Η Ελλάδα ως brand και η πρωτιά της Ιαπωνίας

Η πρόσφατη έρευνα της FutureBrand, που αξιολογεί το brand κάθε χώρας, φέρνει την Ιαπωνία στην κορυφή και «ρίχνει» την Ελλάδα, που έχει χάσει πολύ και σημαντικό έδαφος, στην 30ή θέση…

Πόσο… ισχυρό μπορεί να είναι το brand μιας χώρας και ποιοι είναι οι παράγοντες εκείνοι που το ωθούν στην κορυφή; Στο παραπάνω ερώτημα προσπάθησε να δώσει απαντήσεις η τελευταία παγκόσμια έρευνα Country Brand Index (CBI) της FutureBrand, η οποία κατέγραψε την αξία του brand συνολικά 75 χωρών στον κόσμο, με την Ιαπωνία, την Ελβετία και τη Γερμανία να βρίσκονται στις τρεις πρώτες θέσεις. Η Ελλάδα βρίσκεται σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα Country Brand Index (CBI) της FutureBrand στην 30ή θέση, ενώ οι χώρες με την πιο μικρή αξία στο brand τους είναι το Πακιστάν, η Ουκρανία και η Νιγηρία, οι οποίες βρίσκονται στις τελευταίες θέσεις της λίστας.

Ποιες χώρες είναι brands;

Γενικότερα, τα αποτελέσματα της έρευνας είναι εντυπωσιακά. Από το σύνολο των 75 χωρών που εξετάστηκαν, μόλις οι 22 έχουν τα «προσόντα» για να θεωρηθούν brands. Αυτό σημαίνει ότι οι πολίτες ανά τον κόσμο αντιλαμβάνονται το βαθμό ισχύος μιας χώρας όχι μόνο από το γενικότερο status και την εμπειρία που προσφέρει, αλλά ως συνισταμένη διαφόρων παραγόντων, όπως είναι η ποιότητα ζωής, οι αξίες που πρεσβεύει, η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας, ο πολιτισμός, η ιστορία, ο τουρισμός και η εξειδίκευση του «made in». Η FutureΒrand συγκέντρωσε ποσοτικά και ποιοτικά δεδομένα από 2.530 άτομα σε 17 χώρες για την εξαγωγή των συμπερασμάτων της έρευνας. Οι χώρες αυτές ήταν η Αμερική, ο Καναδάς, η Βραζιλία, η Αργεντινή, το Μεξικό, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία, η Γαλλία, η Ρωσία, η Τουρκία, η Νότια Αφρική, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Ινδία, η Κίνα, η Ταϊλάνδη, η Ιαπωνία και η Αυστραλία. Από την έρευνα προέκυψε ότι οι top 20 χώρες αναφορικά με την αξία του brand τους είναι η Ιαπωνία, η Ελβετία, η Γερμανία, η Σουηδία, ο Καναδάς, η Νορβηγία, η Αμερική, η Αυστραλία, η Δανία, η Αυστρία, η Νέα Ζηλανδία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Φινλανδία, η Σιγκαπούρη, η Ισλανδία, η Ολλανδία, η Γαλλία, η Ιταλία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και η Νότια Κορέα.

Γιατί ξεχώρισε η Ιαπωνία;

Η Ιαπωνία, η οποία καταλαμβάνει την πρώτη θέση, θεωρείται από τους ερωτηθέντες μια μοναδική χώρα, όχι μόνο για το κλείσιμο επιχειρηματικών συμφωνιών αλλά και για τον πολιτισμό της. Κάποιοι άλλοι απάντησαν ότι είναι μια χώρα, η οποία συνεχώς βελτιώνεται, ενώ διαθέτει συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με τον υπόλοιπο κόσμο στις ρομποτικές τεχνολογίες και τη μηχανική. Το 78% των ερωτηθέντων απάντησε ότι η Ιαπωνία διαθέτει μεγαλύτερη εξειδίκευση στον τομέα της τεχνολογίας, το 65% στα καταναλωτικά ηλεκτρονικά προϊόντα και το 59% στην αυτοκινητοβιομηχανία. Τα συνηθέστερα brands που οι ερωτηθέντες συνδέουν με την Ιαπωνία είναι τα Nintendo, Sony, Toshiba, Panasonic, Honda, Toyota και Hitachi. Ποσοστό μεγαλύτερο από το 65% των ερωτηθέντων θα ήθελε να επισκεφτεί τη χώρα μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια και το 90% θα τη συνιστούσε ανεπιφύλακτα σε γνωστούς και φίλους. Εννιά στους δέκα ερωτηθέντες πιστεύουν ότι η Ιαπωνία είναι μια καλή χώρα για ανάπτυξη επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, το 63% είναι έτοιμο να αγοράσει προϊόντα και υπηρεσίες από την Ιαπωνία, τη στιγμή που ο μέσος όρος για όλες τις χώρες είναι 20%. Αυτό που «ανέβασε» την Ιαπωνία στην κορυφή είναι η επιμονή της στην προώθηση του «made in», λόγος για τον οποίο συμπεριελήφθησαν στη λίστα νέοι ηγέτες από τη Μέση Ανατολή όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

Οι ευρωπαϊκές πρωτιές

Όσον αφορά την Ελβετία, το 57% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι η χώρα διαθέτει μεγαλύτερη εξειδίκευση στα προϊόντα πολυτελείας, το 56% στην παροχή οικονομικών υπηρεσιών και το 39% στην εστίαση και στα ποτά. Τα συνηθέστερα brands που οι ερωτηθέντες συνδέουν με την Ελβετία είναι τα Rolex, Nestlé, Patek Philippe, Toblerone, Swatch, Tag Heuer, Lindt και Tissot. Στην τρίτη θέση, όπως προαναφέρθηκε, είναι η Γερμανία, η οποία περιγράφεται από τους ερωτηθέντες που συμμετείχαν στην έρευνα ως η χώρα που κρατάει δεμένη την οικονομική ζώνη της Ευρώπης. Επίσης, θεωρείται αδιαμφισβήτητος παγκόσμιος ηγέτης αφού κατάφερε μετά τον καταστροφικό Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο να «αναγεννηθεί» από τις στάχτες της και να ισχυροποιήσει τη θέση της. Το 77% των ερωτηθέντων απάντησε ότι η Γερμανία έχει μεγαλύτερη εξειδίκευση στην αυτοκινητοβιομηχανία, το 58% στην τεχνολογία και το 40% στις μεταφορές. Τα συνηθέστερα brands που οι ερωτηθέντες συνδέουν με τη Γερμανία είναι τα Mercedes-Benz, Bayer, Volkswagen, Audi, Siemens, Lufthansa, Porsche, Adidas και BMW. Τα κριτήρια της έρευνας Η Ιαπωνία είναι η πρώτη φορά που ηγείται της συγκεκριμένης λίστας. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι η «δύναμη» του brand συνδέεται με τον αριθμό των καταναλωτικών brands για τα οποία είναι γνωστή μια χώρα, ενώ τα πιο «ισχυρά» brands είναι εκείνα που έχουν εξειδίκευση σε ποικίλες καταναλωτικές κατηγορίες. Επίσης, τα πολλά υποσχόμενα brands είναι εκείνα που έχουν άμεση σχέση με την τεχνολογία, την καινοτομία και την αειφορία. Τέλος, αν μια χώρα διαθέτει επιρροή, αυτό δεν είναι αρκετό για να δημιουργήσει ένα ισχυρό brand.

H πτώση της Ελλάδας

Η Ελλάδα έχει συμμετοχή στη λίστα της Futurebrand, ωστόσο κατετάγη στην 30ή θέση, αν και πριν από μία δεκαετία βρισκόταν μέσα στην πρώτη δεκάδα. Το 2005 ήταν μια πολύ καλή χρονιά για το brand «Ελλάδα», αφού η χώρα είχε μόλις διοργανώσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, με αποτέλεσμα το «εμπορικό σήμα» να βρεθεί στον κατάλογο με τις δέκα ισχυρότερες χώρες της παγκόσμιας έρευνας Country Brand Index της FutureBrand, καταλαμβάνοντας την 6η θέση. Ακολούθησε μία γενικότερα θετική πορεία όσον αφορά τη θέση της Ελλάδας στον κόσμο με ανάπτυξη του διεθνούς ενδιαφέροντος για την ελληνική οικονομία και τους ελληνικούς τίτλους. Έτσι, ενώ το 2007 -πριν ακόμα αρχίσει η κρίση να ξεδιπλώνεται- το «εμπορικό σήμα» της Ελλάδας καταλάμβανε ακόμα μία ισχυρή θέση, την 9η ως παγκόσμιο brand χώρας, στη συνέχεια πήρε την… κάτω βόλτα, καθώς το 2010 υποχώρησε στην 22η θέση και το 2012, με την απειλή του Grexit, βρέθηκε στο ναδίρ, «κερδίζοντας» την 39η θέση. Ωστόσο, το σήμα «Made in» επανήλθε στο προσκήνιο το 2014, αφού τότε είχε αρχίσει να διαφαίνεται η επιστροφή της χώρας στην ανάπτυξη. Η Ελλάδα είχε γίνει brand name στο εξωτερικό στον τομέα του τουρισμού, ενώ τα ελληνικά ομόλογα και οι ελληνικές μετοχές βρέθηκαν στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος σημειώνοντας κορυφαίες αποδόσεις. Την ίδια στιγμή, οι επενδυτές τοποθέτησαν από τις αρχές του 2013 έως τα μέσα του 2014 22 δισ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχούσε στο 10,7% του ΑΕΠ. Τότε ήταν που η χώρα βγήκε στις αγορές με την έκδοση πενταετούς ομολόγου με κουπόνι 4,95% και 3ετούς ομολόγου με κουπόνι 3,375% και επιτόκιο 3,5%. Το ίδιο «κλίμα» θα μπορούσαμε να πούμε ότι τείνει να διαμορφωθεί και σήμερα, με την ελληνική οικονομία να δείχνει ότι βρίσκεται εκ νέου στο στάδιο της σταθεροποίησης μετά τις μεγάλες απώλειες του α΄ εξαμήνου του 2015. Μάλιστα, ένα από τα σενάρια θέλει τη χώρα να επιχειρεί δοκιμαστική έξοδο στις αγορές ακόμη και μέσα στο καλοκαίρι, με την έκδοση βραχυπρόθεσμου ομολόγου περιορισμένου ύψους, αν και αρκετοί υποστηρίζουν πώς μια βιαστική έξοδος μπορεί να μην έχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα σε περίπτωση που το επιτόκιο διαμορφωθεί σε μη ανεκτά επίπεδα.

Δεν είναι θέμα αναγνωρισιμότητας

Όμως και η αναγνωρισιμότητα δεν εγγυάται θετικά αποτελέσματα. Για παράδειγμα, η Ιταλία απολαμβάνει μεγαλύτερο ποσοστό αναγνωρισιμότητας από την Ιαπωνία (η πρώτη βρίσκεται στο 89% και η δεύτερη στο 84%), ωστόσο είναι 17 θέσεις πιο χαμηλά στην κατάταξη. Αντιστοίχως, το Μεξικό απολαμβάνει 80% αναγνωρισιμότητα, αλλά βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της λίστας. Αντιθέτως, η Φινλανδία, η Σιγκαπούρη, η Ισλανδία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και η Νότια Κορέα είναι στο top 20 των χωρών αλλά έχουν ποσοστό αναγνωρισιμότητας μικρότερο του 70%.

Διοργανώσεις, brands & δραστηριότητες

Θετικό αντίκτυπο στη συνολική εικόνα μιας χώρας έχει και η διοργάνωση μεγάλων αθλητικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων σε αυτή. Η Νότια Αφρική και ο Καναδάς το 2010 «είδαν» σημαντική άνοδο αναγνωρισιμότητας μετά το FIFA World Cup και τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Βανκούβερ. Το ίδιο συνέβη και το 2014 με τους χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες του Σότσι και το FIFA World Cup στη Βραζιλία. Τόσο η Ρωσία όσο και η Βραζιλία παρουσίασαν άνοδο στην αναγνωρισιμότητά τους. Πιο συγκεκριμένα, η Ρωσία «ανέβηκε» από το 63% στο 80% και η Βραζιλία άγγιξε το 83%. Επίσης, η «δύναμη» του brand μιας χώρας συνδέεται με τον αριθμό των καταναλωτικών brands για τα οποία είναι γνωστή. Για παράδειγμα, όσον αφορά την Ιαπωνία, συνήθως μας έρχεται στο μυαλό η Toyota, η Nintendo, η Honda, η Sony, η Toshiba και η Panasonic, καθιστώντας τη χώρα «ειδική» στους τομείς της τεχνολογίας, των καταναλωτικών ηλεκτρονικών ειδών και της αυτοκινητοβιομηχανίας. Αντιθέτως, χώρες που είναι χαμηλά στην κατάταξη τείνουν να συνδέονται με λιγότερα ή όχι και τόσο γνωστά καταναλωτικά brands. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι οι ερωτηθέντες συχνά έκαναν αναφορά σε χώρες με γνωστούς αερομεταφορείς, κάτι που καταδεικνύει ότι ο τομέας των αερομεταφορών μπορεί να «χτίσει» σε υψηλή θέση το brand μιας χώρας. Από την Ιαπωνία μέχρι την Ισλανδία και από τη Χιλή μέχρι τη Νιγηρία, καθεμιά χώρα ξεχωριστά συνδέεται με διαφορετικό τομέα δραστηριοτήτων. Η Γαλλία είναι πιο γνωστή για καθετί που έχει σχέση με τη μόδα (65%), η Γερμανία με την αυτοκινητοβιομηχανία (77%) και η Ια- πωνία με την τεχνολογία (78%). Επίσης, οι ερωτηθέντες στη Γερμανία έκαναν συχνή αναφορά στη λέξη «μπίρα», χωρίς όμως να κατονομάζουν κάποιο συγκε- κριμένο brand. Αυτό σημαίνει
ότι κάποιες φορές μια χώρα είναι στενά συνδεδεμένη με κάποιο προϊόν ή υπηρεσία αλλά χωρίς απαραίτητα οι πολίτες να κάνουν συνειρμό με συγκεκριμένες καταναλωτικές συμπεριφορές.

Πόλεις με επιρροή

Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας, οι 20 πόλεις με τη μεγαλύτερη επιρροή μέσα στα επόμενα τρία χρόνια είναι η Νέα Υόρκη, το Λονδίνο, το Πεκίνο, η Ουάσινγκτον, η Μόσχα, το Τόκιο, το Παρίσι, το Βερολίνο, η Σανγκάη, το Ντουμπάι, το Χονγκ Κονγκ, η Σιγκαπούρη, το Νέο Δελχί, το Σάο Πάολο, το Ρίο Ντε Τζανέιρο, το Λος Άντζελες, η Ρώμη, το Τορόντο, η Σεούλ και η Βομβάη. Ωστόσο, δεν αρκεί μια πόλη να έχει επιρροή, για να δημιουργήσει ένα ισχυρό brand. Για παράδειγμα, η λίστα με τις 20 χώρες με τη μεγαλύτερη επιρροή δεν περιλαμβάνει τη Νορβηγία και τη Δανία, αν και βρίσκονται στο top 10 των χωρών με τη μεγαλύτερη αξία στο brand τους. Επίσης, επτά από τις πόλεις με τη μεγαλύτερη δύναμη επηρεασμού δεν συμπεριλαμβάνονται καν μέσα στις 20 χώρες με τα καλύτερα brand, γεγονός το οποίο σημαίνει ότι μπορεί να είναι υψηλά στην επιρροή που ασκούν, αλλά είναι χαμηλά όσον αφορά το brand τους. Το Ρίο Ντε Τζανέιρο και το Σάο Πάολο βρίσκονται μεταξύ των πόλεων με επιρροή, όμως την ίδια στιγμή η συνολική κατάταξη της Βραζιλίας όσον αφορά το brand είναι στην 43η θέση. Το Νέο Δελχί είναι η 13η πόλη στη σειρά, όσον αφορά τη δύναμη επιρροής του συγκριτικά με την Ινδία, το brand της οποίας δεν βρίσκεται στις πρώτες θέσεις της λίστας. Το ίδιο συμβαίνει και με το Πεκίνο, το οποίο είναι 3ο στη λίστα όσον αφορά την επιρροή του, ενώ η Κίνα βρίσκεται στην 28η θέση για την αξία του brand της.

Επιμέλεια: ΜΑΡΙΑ ΓΚΟΥΡΤΣΙΛΙΔΟΥ
(πηγή: advertising.gr)

Το Νουνού προωθεί την ισορροπημένη διατροφή

Το Νουνού προάγει την ισορροπημένη διατροφή και άσκηση μέσω της καμπάνιας Νουνού Μπασκετάκι «Πιες. Κινήσου. Δείξε τη Δύναμη σου». Στη νέα καμπάνια, η οποία βρίσκεται στον «αέρα» από αρχές Μαΐου, παρουσιάζεται ο Ηρακλής. Ο Ηρακλής είναι ένα λιοντάρι μπασκετμπολίστας το οποίο συνδέει την δύναμη της αξίας του γάλατος με την δύναμη του αθλητισμού και καλεί τα παιδιά να αγαπήσουν την άσκηση και να παίξουν μαζί του μπάσκετ. Η νέα μασκότ του Νουνού, ο Ηρακλής, αναμετράται με τον διεθνούς φήμης μπασκετμπολίστα Δημήτρη Διαμαντίδη και προτρέπουν τους ανερχόμενους μπασκετμπολίστες να προπονηθούν μαζί τους. Παράλληλα, το Νουνού εγκαινιάζει μια νέα εποχή και στα ψηφιακά μέσα, με τη σειρά «μπασκετοπροκλήσεις» που θα αποτελείται από  9 σύντομα βιντεάκια που θα προβληθούν στο YouTube.Τα παιδιά μπορούν, επίσης, να τραβήξουν σε video τις προσπάθειες τους, να το στείλουν στο nounoubasketaki.gr και να μπουν σε κλήρωση για δώρα.

(πηγή: marketingweek.gr)

Νέα διάκριση για το Πλαίσιο

Tιμητική διάκριση απέσπασε για 5η συνεχόμενη χρονιά το Πλαίσιο, στα βραβεία «Diamonds of The Greek Economy 2017». Ανάμεσα σε περισσότερες από 300 εταιρείες και παρά το ρευστό οικονομικό περιβάλλον, το Πλαίσιο κατάφερε να ανακηρυχθεί ξανά μία από τις πιο δυναμικές και υγιέστερα αναπτυσσόμενες ελληνικές επιχειρήσεις. Την εκδήλωση διοργάνωσε ο εκδοτικός οργανισμός New Times Publishing, την Τρίτη 4 Ιουλίου στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρετανία», υπό την αιγίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών και του ΕΟΤ. Το παρών έδωσαν περίπου 500 εκπρόσωποι επιχειρηματικών ομίλων της χώρας, ενώ εκπρόσωποι της κυβέρνησης και της αντιπολίτευσης, αλλά και πρόεδροι επιμελητηρίων, δεν παρέλειψαν να κάνουν παρεμβάσεις. Το βραβείο για το Πλαίσιο παρέλαβε ο Κώστας Γεράρδος, Αντιπρόεδρος και Δ/νων Σύμβουλος της εταιρείας.

(πηγή: marketingweek.gr)

Nespresso: Πώς μία κάψουλα έγινε ποδήλατο

Η προσφορά μίας κούπας καφέ με θετικό «αποτύπωμα» στην κοινωνία και το περιβάλλον αποτελεί δέσμευση της Nespresso και αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο.

Μέσα από ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων που περιλαμβάνει την προμήθεια και καλλιέργεια του καφέ έως την ανακύκλωση των καψουλών Nespresso, στόχος της εταιρείας είναι έως το 2020 κάθε κούπα καφέ Nespresso να είναι μία «θετική» κούπα.

Βασικός πυλώνας του προγράμματος είναι η ανακύκλωση καψουλών Nespresso. Στο πρόγραμμα ήδη συμμετέχουν 39 χώρες, ενώ η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο να επεκτείνει την δυνατότητα για τη συλλογή χρησιμοποιημένων καψουλών αλουμινίου στο 100% σε κάθε χώρα όπου δραστηριοποιείται, αυξάνοντας επιπλέον την ανακύκλωση στις περιοχές αυτές.

Το αλουμίνιο ως βασικό υλικό της κάψουλας, έχει επιλεγεί, καθώς εγγυάται τη φρεσκάδα των αρωμάτων και των πλούσιων γεύσεων των Εκλεκτών Ποικιλιών της Nespresso. Ακόμα, σφραγίζει προσεκτικά τον καφέ και τον προστατεύει από τα στοιχεία του εξωτερικού περιβάλλοντος που θα μπορούσαν να τον αλλοιώσουν. Συγχρόνως, το αλουμίνιο μπορεί να ανακυκλώνεται συνεχώς, χωρίς να χάνει την ποιότητά και τις ιδιότητες του.

Στην Ελλάδα, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας για την ανακύκλωση, έχουν τοποθετηθεί μονάδες συλλογής (ειδικοί κάδοι) στις Nespresso Boutiques και σε συνεργαζόμενα καταστήματα διανομής της εταιρίας Κωτσόβολος, όπου οι καταναλωτές μπορούν να επιστρέφουν τις χρησιμοποιημένες κάψουλές τους. Συγκεκριμένα, οι ειδικοί κάδοι βρίσκονται πλέον σε 18 σημεία σε όλη την Ελλάδα, αριθμός που έχει υπερτριπλασιαστεί συγκριτικά με το 2016.

Οι προς ανακύκλωση κάψουλες όταν συγκεντρωθούν, μεταφέρονται στο Κέντρο Ανακύκλωσης Αλουμινίου (ΚΑΝΑΛ). Εκεί, η ειδικά σχεδιασμένη μηχανή ανακύκλωσης καψουλών, διαχωρίζει τον καφέ από το αλουμίνιο, το οποίο στη συνέχεια ανακυκλώνεται με τεχνολογία φιλική προς το περιβάλλον από την ΕΛΒΑΛ για την παραγωγή νέων προϊόντων αλουμινίου.

Η Nespresso, θέλοντας να επισημάνει το αέναο ταξίδι της κάψουλας αλλά και να κινητροδοτήσει μέλη του Nespresso Club να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα ανακύκλωσης, διοργάνωσε ένα διαγωνισμό, όπου ένας τυχερός κέρδισε ένα συλλεκτικό ποδήλατο από ανακυκλωμένο αλουμίνιο, το Nespresso Recycle.

Το ποδήλατο κατασκευάστηκε από την ελληνική start-up εταιρεία, Velo-Lab, η οποία έχει διακριθεί για την καινοτομία και το design των μοντέλων της παγκοσμίως.

Για τη δημιουργία του σχεδίου στο σκελετό του ποδηλάτου, ένωσαν τις δυνάμεις τους οι εργαζόμενοι της Nespresso και ο εικαστικός, Φίλιππος Θεοδωρίδης. Μέσα από συζητήσεις με τους εργαζόμενους της Nespresso πάνω στις αξίες του brand, ο καλλιτέχνης απεικόνισε το αέναο ταξίδι της κάψουλας, δημιουργώντας ένα μοναδικό έργο τέχνης.

Στο πλαίσιο της ενέργειας, δημιουργήθηκαν δύο ακόμα ποδήλατα, Nespresso Re-cycle, τα οποία θα βρίσκονται στη διάθεση του κοινού στη Nespresso Boutique στην Κηφισιά (Λεβίδου 11), με σκοπό να συνοδεύσουν τις βόλτες των μελών της στην περιοχή και να τους εμπνέουν πάντα για το καλύτερο.

(πηγή: advertising.gr)

Η διαφήμιση σε ρόλο survivor

Ένα πραγματικό χρυσωρυχείο αποδείχθηκε το Survivor για τον ΣΚΑΪ, ο οποίος έκανε την πραγματική διαφορά στο τηλεοπτικό πρόγραμμα της σεζόν, προσφέροντας ζωντανό, ακριβό και φρέσκο τηλεοπτικό προϊόν, σε ένα σκηνικό επαναλήψεων και άλλων λιγότερο δυνατών formats. Εισάγοντας καινά δαιμόνια και προχωρώντας την υπόθεση product placement έτη φωτός μπροστά, ο ΣΚΑΪ, μαζί με την τουρκική εταιρεία παραγωγής, επένδυσε σε ένα ανταποδοτικό τηλεοπτικό πρόγραμμα, το οποίο συγκέντρωσε ένθερμους υποστηρικτές και θερμόαιμους ορκισμένους εχθρούς, που όμως και αυτοί έριξαν νερό στο μύλο της φήμης του τηλεπαιχνιδιού.

Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή.

Όταν ο Τούρκος επιχειρηματίας και καναλάρχης Ατζούν Ιλιτζαλί έστειλε προσφορές για το «Survivor» σε όλα τα κανάλια, κανένα τότε -πλην του ΣΚΑΪ- δεν μπορούσε να διαγνώσει το κέρδος που θα αποκόμιζε από μια τέτοια ιστορία σε επίπεδο διαφημιστικής απορρόφησης. Έτσι, θεωρείται στην αγορά ένα μικρό θαύμα το γεγονός ότι αυτή η φαινομενικά ασύμφορη συμφωνία ισοφάρισε και μάλιστα αποκόμισε και κέρδος για το κανάλι, από τους δεκάδες διαφημιζόμενους που ήθελαν να αντλήσουν μέρος της αναγνωρισιμότητας του reality.

Από την Peugeot, που πρόσφερε το δημοφιλές τζιπ της, και τα προϊόντα Βενέτης, που βάφτισαν το χορταστικό τους τσουρέκι με το όνομα του Survivor, έως και μεγάλους παίκτες της αγοράς όπως η Wind, η P&G, το Head and Soulder, το παγωτό Nirvana, η Merenda, τα αλλαντικά Νίκας, βιταμίνες και αντι-κουνουπικά, όλοι ήθελαν να μπουν στο κάδρο του διάσημου παιχνιδιού και να αυξήσουν τις πωλήσεις τους με έναν άμεσο, ευθύ και ανταποδοτικό τρόπο.

Όπως είναι γνωστό, ο ΣΚΑΪ αγόρασε τα δικαιώματα του «Survivor» από τον Ιλιτζαλί -ο οποίος έχει την ευθύνη παραγωγής- αντί 10 εκατομμυρίων ευρώ. Ο ίδιος έχει στήσει μια ολόκληρη βιομηχανία παραγωγής του ελληνικού (και του τουρκικού «Survivor», που γυρίζεται και προβάλλεται παράλληλα) στον Άγιο Δομήνικο, απασχολώντας περίπου 420 άτομα, εκ των οποίων οι 100 είναι Έλληνες, για τις ανάγκες των γυρισμάτων και του μοντάζ του ελληνικού προγράμματος. Υπολογίζεται ότι κάθε επεισόδιο τριών ωρών που προβάλλεται στην Ελλάδα Κυριακή με Πέμπτη, κοστίζει 150.000 ευρώ. Εβδομαδιαίο κόστος, δηλαδή, 750.000 ευρώ, όπερ σημαίνει ότι κάθε διαφημιστικό δευτερόλεπτο προβολής του παιχνιδιού κοστίζει 18 ευρώ. Στα έξοδα παραγωγής θα πρέπει να συμπεριληφθούν και οι ρήτρες πρόσθετης αμοιβής (περίπου 500.000 ευρώ η καθεμιά) των συμβολαίων, στην περίπτωση που η τηλεθέαση ξεπεράσει το 25% και το 50% – ποσοστά που έχουν ήδη ξεπεραστεί κατά πολύ.

Είναι, λοιπόν, προφανές ότι για να έχει αποβεί κερδοφόρο το τηλεοπτικό εγχείρημα του ΣΚΑΪ, τα διαφημιστικά έσοδα να έχουν φτάσουν σε ύψη – ρεκόρ. Όμως τα διαφημιστικά έσοδα του σταθμού, από την κλασική διαφήμιση, δεν μπόρεσαν να αντληθούν από τις τρεις ή τέσσερις διαφημιστικές ζώνες των 12 λεπτών που παρεμβάλλονται καθημερινά στα επεισόδια του «Survivor».

Έτσι βρέθηκε ο τρόπος της τοποθέτησης προϊόντος, για να μπορεί το κανάλι σήμερα να εμφανίζει κέρδη. Όταν ξεκίνησε το παιχνίδι, ο διαφημιζόμενος αγόραζε τον διαφημιστικό χρόνο προς 90 ευρώ το μέσο δευτερόλεπτο. Το μάξιμουμ των εσόδων, λοιπόν, που μπορούσε να επιτευχθεί ημερησίως ήταν 260.000 ευρώ.

Είναι γνωστό ότι τον πρώτο μήνα προβολής του, το «Survivor» δεν έβγαζε καν τα έξοδά του… Ωστόσο, από τα μέσα Μαρτίου, το ενδιαφέρον των διαφημιστών αυξήθηκε και το τιμολόγιο… εκτοξεύθηκε, αγγίζοντας τα 120 ευρώ το δευτερόλεπτο. Με τα σημερινά δεδομένα, ο τζίρος του κάθε επεισοδίου υπολογίζεται περίπου στις 350.000 ευρώ, χωρίς σε αυτόν να προσμετρώνται τα κέρδη από τις χορηγίες από την τοποθέτηση προϊόντος. Τιμές ιλιγγιώδεις για την αγορά και την Ελλάδα της ύφεσης. Και ο ίλιγγος αυτός θα συνεχιστεί κατά τα φαινόμενα.

 

(πηγή: advertising.gr / Από τις Επισημάνσεις του Adbusiness…)

Cocktail party στην PEUGEOT Λαμπρούλης Α.Ε.Ε.

Πραγματοποιήθηκε επιτυχώς και με τις καλύτερες εντυπώσεις το Cocktail Party που διοργάνωσε τη Δευτέρα 19/6 η εταιρία Λαμπρούλης Α.Ε.Ε. στις εγκαταστάσεις της έκθεσης Peugeot (τέρμα Σωκράτους με παλαιά εθνική οδό Λάρισας-Θεσσαλονίκης).
 

Η εκδήλωση εντάσσεται σε κύκλο ενεργειών της Peugeot Λαμπρούλης, με αφορμή το επταήμερο μεγάλης παρουσίασης όλων των νέων μοντέλων αυτοκινήτων, στο πλαίσιο του «Peugeot Champions Tour» με έντονο ενδιαφέρον και πολλά test drive σε sport, πολυτελή, πόλης κι επαγγελματικά νέα σχέδια της Peugeot.

Ξεχώρισε η παρουσία πολλών επιλογών σε χρώματα, κυβισμό, εξοπλισμό κ.α. του αυτοκινήτου της χρονιάς suv 3008 που κέρδισε τη μεγαλύτερη προσοχή από τους παρευρισκόμενους δικαιώνοντας τη διεθνή του βράβευση.

 
Την έκθεση Peugeot Λαμπρούλης στη Λάρισα (τηλ. 2410 230 500) επισκέφθηκαν τουλάχιστον 500 εκ των καλεσμένων της όμορφης βραδιάς της Δευτέρας, είδαν από κοντά κι ενημερώθηκαν για τα νέα μοντέλα, απόλαυσαν τα παρεχόμενα ποτά, κρασιά κι εδέσματα υπό τη μουσική επένδυση γνωστού dj και σε εξαίρετο κλίμα συμμετείχαν σε πολλές συζητήσεις και διασκέδασαν μέχρι αργά τη νύχτα. 
 
Ευχαριστίες και σύντομες ομιλίες είχαν από μικροφώνου στελέχη του ομίλου της εισαγωγικής εταιρίας της Peugeot στην Ελλάδα και ο κ. Κώστας Λαμπρούλης. Παρόντα όλα επίσης τα μέλη της οικογένειας Γιάννης, Δημήτρης, Ερατώ και Αντωνία Λαμπρούλη όπως και πλήθος συνεργατών και εργαζομένων της εταιρίας.
 
Από το πάρτυ της Peugeot δεν έλειψαν οι επίσημοι καλεσμένοι, σημαντικές προσωπικότητες της Λάρισας σε όλους τους τομείς της κοινωνίας και της επιχειρηματικότητας, αλλά και οι συνεχείς εκπλήξεις με χορευτικά από τις ομάδες και τα ζευγάρια της σχολής χορού Dans.ER των Richard Szilagyi και Έφης Γιανναράκη, η ζωντανή εκτέλεση τραγουδιών musical και pop από την Έλλη Νταϊλιάνη και τα κορίτσια της Peugeot στην υποδοχή με καλωσόρισμα και ένα σχετικό ερωτηματολόγιο. Τα κοστούμια του προσωπικού επιμελήθηκαν τα καταστήματα ανδρικής ένδυσης «Cavallo Italian Style» και την οργάνωση μαζί με την επικοινωνία είχε η A.n.d. Communication (andcom.gr).
 
Μάθετε περισσότερα για το «Peugeot Champions Tour» στις σελίδες του facebook και στην επίσημη ιστοσελίδα www.peugeot.gr 
 
  (Φωτογραφικά στιμγιότυπα από το Cocktail party στην PEUGEOT Λαμπρούλης – πηγή: larissanet.gr)

lamproulis (2)

lamproulis (13) lamproulis (14) lamproulis (27) lamproulis (10) lamproulis (9) lamproulis (21) lamproulis (20) lamproulis (18) lamproulis (19) lamproulis (26) lamproulis (23) lamproulis (22) lamproulis (4) lamproulis (12) lamproulis (7) lamproulis (5) lamproulis (6)

lamproulis (8)

 

Info:

PEUGEOT ΛΑΜΠΡΟΥΛΗΣ Α.Ε.Ε.

Τέρμα Σωκράτους & 3ο χλμ. ΠΕΟ Λάρισας – Θεσσαλονίκης

Τηλ. 2410 230 500, Λάρισα

«Disrupt Greece» στις 29 Ιουνίου

Στις 29 Ιουνίου στον πολυχώρο «Προορισμός Παπαστράτος», συναντιούνται οι πιο ανατρεπτικές ιδέες. Θα μιλήσουμε για τη νεοφυή επιχειρηματικότητα, τις τεχνολογίες που κάνουν «disrupt» στην καθημερινότητά μας, τις προκλήσεις τού αύριο και τα νέα εργαλεία που δημιουργούν τις προϋποθέσεις ανάπτυξης για τη νέα γενιά που τολμά, καινοτομεί και θα παρουσιάσει live τις επιχειρηματικές της λύσεις!

AdTech Ad

Tο ολοήμερο Live Event του Disrupt Greece περιλαμβάνει μια σειρά από discussion panels και συνεντεύξεις one-to-one με προσωπικότητες από τον επιχειρηματικό, θεσμικό και επενδυτικό χώρο σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Fintech, agribusiness, τουρισμός, νέα χρηματοδοτικά εργαλεία για startups και Mικρομεσαίες επιχειρήσεις, true stories από εκπροσώπους του ελληνικού οικοσυσήματος νεοφυούς επιχειρηματικότητας, είναι μερικά από τα θέματα που θα συζητηθούν.

Keynote speakers θα είναι ο Χρήστος Τσόλκας, Vice President Sales Strategy της Philip Morris International, ο Jeff Hoffman, επενδυτής και συνιδρυτής μεταξύ άλλων, των booking.com και priceline.com καθώς και ο Έλληνας επενδυτής του snapchat Νίκος Μπονάτσος, Managing Director του General Catalyst.

Σημαντικοί εκπρόσωποι του επιχειρείν και της ελληνικής οικονομίας θα δώσουν το παρόν. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος Χρήστος Χαρπαντίδης, ο πρόεδρος και CEO της Chipita Σπύρος Θεοδωρόπουλος, ο πρόεδρος της ΕΕΝΕ και CEO του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, o Χάρης Λαμπρόπουλος του ΕΒΕΑ είναι μόνο μερικοί από αυτούς που θα συμμετέχουν στο μεγάλο event.

Παράλληλα οι ομάδες – φιναλίστ του διαγωνισμού που συγκέντρωσαν την υψηλότερη βαθμολογία μετά την αξιολόγηση από την κριτική επιτροπή, θα παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες ζωντανά σε ένα δυναμικό κοινό, διεκδικώντας πρόσβαση σε υπηρεσίες συνολικής αξίας 100.000 ευρώ.

Σε ένα διαγωνιστικό κομμάτι με δυνατές «μάχες», θα προσπαθήσουν να πείσουν για τη βιωσιμότητα και τη χρησιμότητα της επιχειρηματικής τους ιδέας. Επιπλέον, θα διεκδικήσουν έξτρα παροχές από εξειδικευμένους συμβούλους, όπως η RSM, η οποία ως exclusive knowledge partner θα τους παρέχει συμβουλές που έχουν να κάνουν με λογιστικά, χρηματοοικονομικά και επιχειρηματικά ζητήματα.

Tον μεγάλο διαγωνισμό καινοτομίας στηρίζουν ακόμα η Τράπεζα Πειραιώς και η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, θεσμικοί φορείς όπως το Enterprise Greece, ο ΣΕΒ, το ΕΒΕΑ, η ΕΕΝΕ, η Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων, η ΕΣΥΝΕ, ενώ η RSM συμμετέχει ως exclusive knowledge partner.

Ακόμη η εταιρεία Prisma αλλά και ως community partners το Foundation, Bluegrowth, Aephoria, iqbility και Ακαδημία Επιχειρηματικότητας.

Στις 29 Ιουνίου, από τις 10.00 το πρωί στον πολυχώρο «Προορισμός Παπαστράτος (Γραβιάς 25 – Πειραιάς).

(πηγή: news247.gr)

Χρυσό & Ασημένιο για Lacta στις Κάννες

Δύο λιοντάρια, Χρυσό και Ασημένιο, απέσπασε η LACTA στο φετινό Διεθνές Φεστιβάλ Δημιουργικότητας των Καννών.

Συγκεκριμένα, η OgilvyOne Athens και η Foss Productions μαζί με την Bold Ogilvy & Mather κέρδισαν Gold Lion στην κατηγορία «Online: Fiction Series» των Entertainment  Lions για την καμπάνια «Από την αρχή» της Lacta, καθώς και Silver Lion στην κατηγορία «TV & VOD: Fiction 15 Min or over». Σημαντικό είναι επίσης να αναφερθεί ότι η εν λόγω καμπάνια ήταν και ένα από τα τρία έργα που οι κριτές εξέτασαν για το Grand Prix των Entertainment Lions, σύμφωνα με δημοσίευμα του Adweek: «Η ελληνική καμπάνια είναι μία πανέμορφη ιστορία, με ένα πολύ βαθύ brand integration», ανέφερε μέλος της κριτικής επιτροπής.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η OgilvyOne και η Lacta είχαν γυρίσει με λιοντάρι και πέρυσι από τις Κάννες, έχοντας αποσπάσει Silver Lion στην κατηγορία TV & Broadcast: Fiction 15 minutes or over» των Entertainment Lions για την καμπάνια «Αγάπα σαν να μην υπάρχει αύριο», ενώ και το 2013 η OgilvyOne και η Lacta είχαν βραβευθεί με δύο silver και ένα bronze lion. Τα Entertainment Lions αναγνωρίζουν τη δημιουργικότητα που μετατρέπει το περιεχόμενο σε κουλτούρα και συνδέεται με τους καταναλωτές με νέους τρόπους.

(πηγή: marketingweek.gr)

Η Heineken παρουσίασε την πρωτοβουλία Growth Makers

Τη νέα πρωτοβουλία της Heineken, Growth Makers, παρουσίασε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, Ζωούλλης Μηνά, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 13 Ιουνίου στο Orange Grove, παρουσία νέων επιχειρηματιών, δημοσιογράφων και εκπροσώπων φορέων της αγοράς.

Η νέα πλατφόρμα Growth Makers περιλαμβάνει δυο πυλώνες: τις βραδιές συζήτησης, δικτύωσης και ανταλλαγής γνώσης που απευθύνονται στην ευρύτερη επιχειρηματική και δημιουργική κοινότητα και θα διοργανώνονται σε τακτικά διαστήματα (Growth Makers Nights), αλλά και έναν διαγωνισμό που θα ανακαλύψει, θα αναδείξει και θα επιβραβεύσει 5 νέα startups στον αγρο-διατροφικό και τον τουριστικό τομέα (Growth Makers Teams).

Σχετικά με τον διαγωνισμό, η ανοιχτή πρόσκληση θα ισχύει μέχρι τις 20 Ιουλίου, και οι υποψήφιες startups θα κριθούν από μία επιτροπή με εκπροσώπους της εταιρείας, της αγοράς αλλά και της Πανεπιστημιακής Κοινότητας. Τα startups που θα επιλεγούν θα φιλοξενηθούν στο Orange Grove για έξι μήνες, θα επωφεληθούν από ολοκληρωμένο πρόγραμμα επιχειρηματικής υποστήριξης και θα λάβουν συνολικά 10.000 ευρώ ως χρηματικό βραβείο.

(πηγή: marketingweek.gr)

Οι νικητές του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας

Την Παρασκευή 9 Ιουνίου, πραγματοποιήθηκε η Τελετή Απονομής του 5ου Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας (ΕΒΕ) για τις ελληνικές νεοφυείς και πρώιμου σταδίου επιχειρήσεις, στην αίθουσα Αντιγόνη του Κέντρου Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» στην Αθήνα.

Οι νικητές του 2017 είναι μια ηλεκτρονική εκπαιδευτική πλατφόρμα προγραμματισμού, μια έξυπνη λύση στον τομέα συσκευασίας τροφίμων, ένα παραδοσιακό ελληνικό αναψυκτικό ευεξίας, μια ηλεκτρονική πλατφόρμα εκπαίδευσης και αναζήτησης εργασίας, καθώς και μια εφαρμογή που βασίζεται σε κουίζ, η οποία βοηθά τους μαθητές να εξασκήσουν τις γνώσεις τους και να προετοιμαστούν για τις εξετάσεις. Οι φετινές νικήτριες ομάδες θα μοιραστούν το χρηματικό ποσό του 1.250.000 ευρώ.

Επίσης, θα ανατεθεί σε κάθε ομάδα ένας έμπειρος μέντορας, ενώ θα λάβουν και ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών επιχειρηματικής υποστήριξης μέσα από το δίκτυο συνεργατών του ΕΒΕ. Επιπλέον, η ομάδα του ΕΒΕ θα παρέχει συνεχή καθοδήγηση στους νικητές κατά την υλοποίηση των επιχειρηματικών τους σχεδίων. Οι νικήτριες ομάδες είναι οι Allcancode, Fresh Strips, Kindred Honey Soda, Quizdom (photo) και Tech Talent.

(πηγή: marketingweek.gr)